چابکی سازمانی

امروزه “چابکی” مفهومی شناخته شده در عرصه علوم مدیریت و نیز حوزه تعالی سازمان است وش اید بطور موجز بتوان آن را ایجاد نوعی قابلیت انعطاف و نرمی در بافت ذهنی و فرهنگی حاکم بر سازمان، رویه ها، فرایند های کاری، نظام های برنامه ریزی،ساختارها و بافت سرمایه های انسانی برای رویارویی با تغییرات محیطی برشمرد.

این چابکی مانند بسیاری از رویکردها و نظام های حوزه مدیریت وسازمان روشی از بالا به پایین دارد.به عبارتی چنان چه رهبران و مدیران ارشد چابکی را باور نکنند، ضرورت ندانند و اجرایش نکنند، امیدی به نهادینه شدن آن در کل سازمان به عنوان یک “فرهنگ” غالب نخواهد بود.

چابکی را باید از تفکر و ذهنیت مدیران آغاز نمود وآن را در لایه های برنامه ریزی سازمانی از راهبرد تا عملیات تسری داد.

بدیهی است که برنامه ها در مسیر اجرای خود با فرایند ها وساختار برخورد خواهند کرد و طوفان اجرای آنها می تواند به ابک شدن فرایند ها، رویه ها وساختار ها منتهی شود.

در نهایت آنان که برنامه ها را از مسیر وظایف و اقدامات اجرا می کنند، کارکنان هستند و “فرهنگ” و باور غیر چابک در آنان مخل تحقق سازمان چابک خواهد بود.

سرفصل موضوعات کارگاه چابکی سازمانی

• -چابکی سازمان چیست و چرا ضرورت دارد؟
• -ابعاد و محور های چابکی سازمانی
• -هم اندیشی وضعیت امروز چابکی سازمانی
• -مروری بر یک مدل بومی در خصوص جایگاه چابکی
• -ارتباط چابکی با هوش سازمانی و تفکرات راهبردی
• -ارتباط چابکی با فرایند ها و ساختار
• -ارتباط چابکی با موضوعات منابع انسانی در سازمان ها