1394-08-12
تحلیل استراتژیک (Strategic Analysis) تحلیل استراتژیک فرآیند انجام پژوهش در محیط کسب و کار است که سازمانها در رابطه با محیط درونی و بیرونی خود و به منظور تدوین استراتژی بکار می گیرند. BNET Business Dictionary درک نظری آگاهانه از […]
1394-08-12
چرا مدیریت تکنولوژی؟ منابع فناورانه (Technological Resources) یکی از مهمترین منابع و داراییهای هر سازمان هستند. انتظار می رود سازمانهایی که از منابع فناورانه غنی تری بهره مند هستند، موقعیت رقابتی مناسب تری داشته باشند. اما در کمال تعجب چنین […]
1394-08-12
تعالی تلاشی است به منظور صعود به بالای سطح و یا وضعیت موجود و تداوم این فعالیتها در طول زمان. این فعالیتها مستمر بوده و از روندی منطقی و مسیری تعریف شده پیروی می کند، هدف ها و مقاصدی مشخص […]
1394-08-13
هوش تجاری (Business Intelligence – BI) از دیدگاه های مختلف دارای تعاریف متعددی است، آنچه ما از هوش تجاری بیان میداریم، از دیدگاه “ایجاد توانایی در سازمان جهت افزایش اثربخشی جهت نیل به اهداف سازمانی والاتر” میباشد: “هوش تجاری به […]
1394-09-16
۱- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IEF (Internal Factors Evaluation) : ماتریس IEF عمدتا برای شناسایی ضعف یا قوت کلی سازمان به کار می رود و از نتایج حاصل از این ماتریس همانند ماتریس EFE (External Factors Evaluation) در ماتریس SWOT […]
1394-12-14
مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده اند. منظور از منابع انسانی یک سازمان، تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کار هستند و […]
1394-12-14
“فرهنگ” واژه ای است که روزمره بارها و بارها آن را می شنویم و بکار می بریم. گاه از بی فرهنگی، افت فرهنگی، عقب گرد فرهنگی، فرهنگ نادرست و حتی تهاجم و شبیخون فرهنگی و گاهی هم از اعتلای فرهنگی […]
1394-12-21
توانمندی تکنولوژیک چیست؟ توانمندی تکنولوژیک چه تفاوتی با توانمندی استراتژیک دارد؟ برای پاسخ به سوالات فوق لازم است ابتدا توضیحاتی در خصوص عبارات توانمندی و توانمندی تکنولوژیک ارایه شود. توانمندی های سازمانی (Organizational Capabilities) توانایی شرکت برای مدیریت منابع، از جمله کارکنان و سایر منابع […]
1394-12-21
سازمان ها اغلب در اجرای استراتژی ها دچار شکست میشوند. منابع گوناگونی نرخ شکست را مابین ۶۰ و ۹۰ درصد تخمین زده اند. حال این سوال مطرح میشود چرا چنین شکاف مستمری میان هدف و عملکرد وجود دارد؟ به اعتقاد […]
1395-02-10
وظیفه اصلی مدیریت منابع انسانی رسیدگی به امور مربوط به کارکنان است و مسوولان و متخصصان امور پرسنلی وقت و نیروی زیادی صرف آن می کنند، اما پرداختن به این امور تنها وظیفه مدیریت منابع انسانی نیست و تصمیم گیری […]
1395-02-10
مدیر شخصی حقیقی است و مدیریت فعالیتهایی است که از سوی وی برای هدایت مجموعه تحت نظارت او انجام می شود. بنابراین مدیر، مدیریت و مجموعه تحت نظارت، سه رکن اساسی و بهم پیوسته می باشد. مجموعه تحت نظارت در […]
1395-02-15
ارزش‌آفرینی اثربخش در تولید، نیازمند تجهیزاتی است که بتواند تقاضاهای جدید را صد در صد تأمین کند. سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) که در حال حاضر در بازار موجود هستند، اساساً سیستم‌های اداری و حسابداری هستند. آنچه موردنیاز است، سیستم‌های […]