چه زمانی سازمان‌ها به دنبال تعریف پروژه آینده پژوهی و رصدخانه راهبردی هستند؟ (چرایی WHY)
- زمانی که حس می‌شود دوره عمر محصولات و خدمات سازمان در مسیر آینده با خطر جدی مواجه خواهد شد.
- زمانی که سونامی تکنولوژی و سرعت آن تهدیدی جدی برای بقای کسب و کار قلمداد شود.
- زمانی که موج تحولات در مسیر انقلاب چهارم صنعتی بنیان کسب و کار را تهدید نماید.
- زمانی که تاثیر ابر روندهای جهانی بر کسب و کار مان جدی است.
- زمانی که نگران بقای ماهیت کسب و کار مان در آینده هستیم.
- زمانی که رصد و تحلیل روی تحولات جهانی و منطقه‌ای و ملی بتواند پایداری و بقای کسب و کار را تحت تاثیر جدی قرار دهد.
- زمانی که حس می‌شود به فرصت شناسی و فرصت سازی نیاز جدی داریم.
چگونه پروژه آینده پژوهی و رصدخانه راهبردی تعریف و توسعه می‌یابد؟ (چگونگی HOW)
- نگاه رو به آینده در مدیران
- عزم ایجاد تغییر در سازمان و کسب و کار
- ایجاد ساختار و ساز و کار داخلی
- استفاده از بانک‌های اطلاعاتی و تحلیل‌های رقبا، بازار، تکنولوژی
- رصد و جمع بندی روند قوانین و مقررات اثر گذار
- توجه به نقش و تاثیر فناوری اطلاعات و فضای مجازی بر کسب و کار
- مطالعات الگوبرداری
- به‌کارگیری مشاور و راهنمای مجرب
- استفاده از آمار و آثار روندها و ابرروندهای جهانی
اجرای پروژه آینده پژوهی و رصدخانه راهبردی چه دستاوردهایی را برای سازمان به همراه خواهد داشت؟ (نتایج و دستاوردها WHAT)
- توسعه تیم‌ها و کارگروه‌های تحصصی
- توسعه فرهنگ آینده پژوهی و توجه به آینده
- آموزش‌های لازم
- مدل آینده پژوهی سازمان
- رصدخانه راهبردی
- گزارشات آینده پژوهی
- ایجاد ورودی لازم برای برنامه ریزی‌ها
- ایجاد اطمینان برای رویارویی با آینده‌های ممکن، محتمل، مرجح و مطلوب