چه زمانی سازمان‌ها به دنبال تعریف پروژه ارزیابی و توسعه سبک رهبری هستند؟ (چرایی WHY)
- زمانی که روش راهبری و رهبری سازمانی شفاف نبوده و کارکنان درکی واضح از آن ندارند.
- زمانی که مالکان یا مدیران ارشد از رویکرد و منش خاصی برای اداره سازمان پیروی نمی‌کنند.
- زمانی که سبک رهبری و اداره سازمان تامین کننده تحقق اهداف و مقاصد نیست.
- زمانی که سازمان برای اداره و راهبری فاقد شاخص‌ها و ابزارها و تکنیک‌های لازم است.
چگونه پروژه ارزیابی و توسعه سبک رهبری تعریف و توسعه می‌یابد؟ (چگونگی HOW)
- باور مالکان و مدیران ارشد به تجدید نظر احتمالی در سبک اداره و راهبری خود
- توجه مالکان و مدیران به اینکه تغییر از من آغاز می‌شود
- توجه به روش‌های و رویکردهای اداره و راهبری سازمانی
- توجه به شخصیت مالکان و مدیران ارشد و تاثیر آن در نحوه اعمال رهبری سازمانی
- الگوبرداری‌های لازم
- استفاده از تکنیک‌ها و ابزارهای متناسب برای ارزیابی و توسعه سبک رهبری
- به‌کارگیری مشاوران و مربیان خبره
- التزام عملی به اجرای برنامه‌های بهبود سبک رهبری
اجرای پروژه ارزیابی و توسعه سبک رهبری چه دستاوردهایی را برای سازمان به همراه خواهد داشت؟ (نتایج و دستاوردها WHAT)
- شناسایی سبک رهبری غالب سازمانی و مولفه‌های آن
- تشخیص میزان تاثیر سبک رهبری و توسعه آن بر تحقق اهداف و مقاصد سازمان
- ارزیابی سبک رهبری مدیران
- شناسایی رهبران نامنطبق
- کارنامه‌های فردی سبک رهبری مدیران
- همسوسازی سبک‌های رهبری با راستای اهداف و مقاصد سازمان
- برنامه‌های توسعه سبک رهبری فردی مدیران
نتایج اجرای برنامه‌ها بر سطح عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت سازمان