چه زمانی سازمان‌ها به دنبال تعریف پروژه تعالی سازمانی هستند؟ (چرایی HOW)
- زمانی که سازمان نیاز به مستند سازی برنامه ها و نتایج خود را دارد.
- زمانی که سازمان نیاز به همراستایی برنامه‌ها با نتایج و شاخص‌های خود را دارد.
- زمانی که سازمان نیاز به حس رقابت در مسیر حیات و رشد و الگوبرداری دارد.
- زمانی که سازمان نیاز به نگاه از بیرون به خود در ارزیابی‌ها و برررسی ها دارد.
- زمانی که سازمان نیازمند مرور روندهای شاخص‌های خود و تحلیل این روندها می‌باشد.
- زمانی که سازمان برای برنامه‌های خود در حوزه‌های مختلف، چارچوب فکری و نظم خاص ندارد.
- زمانی که روند اقدامات و تخصیص منابع با روند نتایج و شاخص‌ها همسو و دارای اثربخشی نیست.
- زمانی که سازمان در مسیر حرکت و توسعه نیازمند بررسی عامل توازن در بخش‌های مختلف می‌باشد.
- زمانی که سازمان برای بودن در مسیر کسب و کار و ماموریت خود نیازمند شور و انگیزه و حرکت درونی است.
- زمانی که رهبران و مدیران اراده می‌کنند خود را با الگوهای جهانی توسعه سازمانی مقایسه نمایند.
- زمانی که رهبران و مدیران می‌خواهند در محیطی با عنوان باشگاه تعالی، یاد بگیرند و یاد بدهند.
چگونه پروژه تعالی سازمانی تعریف و توسعه می‌یابد؟ (چرایی WHY)
- وجود اعتقاد اراده در مالکان و مدیران ارشد برای به‌کارگیری مدل تعالی
- آمادگی برای برگزاری جلسات و آموزش‌ها و همایش‌های داخلی
- به‌کارگیری و استفاده از مشاور مجرب
- داشتن نقشه راه تعالی
- تعریف برنامه اجرایی برای طی مسیر تعالی
- ایجاد فضای همراه و توسعه آمادگی سازمانی
- گردآوری و تجمیع نظام مند داده‌ها و اطلاعات
- پایداری در مسیر اجرا و استقرار مفاهیم تعالی در سازمان
- ثبت نام برای ارزیابی تعالی در جوایز تعالی
اجرای پروژه تعالی سازمانی چه دستاوردهایی را برای سازمان به همراه خواهد داشت؟ (نتایج و دستاوردها WHAT)
- توسعه نگاه و فرهنگ مدیریتی
- اظهارنامه تعالی سازمانی
- آموزش‌های فراگیر
- تسهیل گران تعالی
- کارگروه‌های تعالی
- استقرار مفاهیم تعالی در سطح کارگروه‌های تعالی
- توسعه مفاهیم تعالی در بدنه سازمان
- توسعه الگوبرداری‌ها و ترددهای اثربخش
- امکان مقایسه از طریق امتیازات تعالی
- گزارش بازخورد تعالی
- شناسایی و اجرای پروژه‌های بهبود تعالی