چه زمانی سازمان‌ها به دنبال تعریف پروژه داشبورد مدیریت و هوش کسب و کار (BI) هستند؟ (چرایی WHY)

زمانی که سطح شفافیت در اداره سازمان نیازمند توسعه و ارتقا است.
زمانی که روند تصمیم گیری‌ها کند شده است.
زمانی که صحت، اعتبار و دقت تصمیم گیری‌ها زیر سوال رفته باشد.
زمانی که نیازمند انسجام و وحدت نظر در نگاه به عملکرد سازمان داریم.
زمانی که برای مدیریت عملکرد سازمان نیازمند ارزیابی روندها باشیم.
زمانی که برای تشویق و ترغیب، نیازمند ابزاری مطمئن برای رصد روندها باشیم.
زمانی که برای جلسات مدیریتی سطح ارشد و عملیاتی نیازمند ابزار و رویکردی برای جمع بندی، تحلیل و ارائه گزارشات با درجه بالای اطمینان باشیم.

چگونه پروژه داشبورد مدیریت و هوش کسب و کار (BI) تعریف و توسعه می‌یابد؟ (چگونگی HOW)

نیاز مدیران برای پایش و رصد روند شاخص‌های سازمانی به‌صورت دیداری
وجود نظام برنامه ریزی (راهبردی و عملیاتی) برای تدوین و بروزرسانی اهداف و شاخص‌ها
وجود سابقه تاریخی شاخص‌های و داده‌ها
غربالگری و ایجاد داده پاک
ایجاد درگاه‌های ورودی داده به سیستم داشبورد BI
آماده سازی ساز و کارهای نرم افزاری، شبکه و سخت افزاری لازم
استفاده از مشاور برنامه ریزی، تحلیل گر داده و برنامه نویس