چه زمانی سازمان‌ها به دنبال تعریف پروژه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک هستند؟ (چرایی WHY)

زمانی که سازمان نیازمند رقابت جدی در محیط کسب و کار است.
زمانی که مالکان و مدیران ارشد سازمان دغدغه جدی بقای سازمان در افق زمان را دارند.
زمانی که سازمان به بشدت نگران چرخه عمر محصولات و خدمات خود و حذف آنها در بازار رقابت است.
زمانی که سازمان در مقابل تغییرات و تحولات بیرونی احساس فرسودگی و عقب بودن دارد.
زمانی که سازمان از وضعیت خود در مسیر حرکت و توسعه راضی نیست.
زمانی که سازمان و مدیران آن نیازمند نظم فکری در مسیر بقا و پایداری هستند.
زمانی که سازمان و مدیران آن نیازمند همگرایی و وحدت نظر و رویه در حرکت به سمت اهداف هستند.
زمانی که رهبران نمی‌توانند افق و مقصد معینی را تعریف و یا تفهیم نمایند.
زمانی که تحلیلی از روند و مسیر سازمان در توسعه‌ها و برنامه ریزی‌ها وجود ندارد.
زمانی که سازمان دچار سردرگمی است.

چگونه پروژه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک تعریف و توسعه می‌یابد؟ (چگونگی HOW)